Cette question est souvent abordée pendant la formation. Les techniques présentées sont conçues pour compléter, non remplacer, les processus RH existants. Par exemple, la méthode de feedback peut enrichir vos entretiens annuels, et les techniques de délégation peuvent s’intégrer dans vos plans de développement des compétences. Lors de l’élaboration de votre plan d’action, vous identifierez les synergies possibles avec les outils RH de votre organisation. Si nécessaire, le formateur pourra vous conseiller sur l’articulation entre les nouvelles pratiques et votre environnement institutionnel.