Cette situation est fréquente et sera traitée lors du module sur la délégation. Vous apprendrez à distinguer l’urgent de l’important et à prioriser les tâches en fonction de leur valeur stratégique. La délégation n’est pas uniquement un moyen de se décharger, mais aussi de développer les compétences de l’équipe. Lors de l’exercice pratique, vous élaborerez un plan qui tient compte de la charge actuelle de votre équipe, avec une montée en charge progressive et un accompagnement adapté. Le plan d’action vous permettra d’identifier les tâches qui, bien que semblant chronophages à court terme, libéreront du temps à moyen terme.