Formation Leadership Transformationnel

La formation vous apprend à définir des indicateurs pertinents pour suivre l’efficacité de votre démarche de changement. Dans le module 2, vous découvrirez comment établir un tableau de bord équilibré intégrant des indicateurs avancés (perception, engagement, compréhension) et des indicateurs de résultat (adoption des nouvelles pratiques, performance). Des techniques de collecte de feedback en continu vous permettront d’ajuster votre approche tout au long du processus.

Le module 1 vous présente des indicateurs concrets pour évaluer l’impact de votre leadership : taux d’engagement des équipes, qualité du feedback ascendant, niveau d’initiative des collaborateurs, diminution de la résistance au changement, etc. Des outils de mesure comme les enquêtes flash, les entretiens structurés ou les observations comportementales vous seront proposés. Le plan d’action final intègre systématiquement une dimension d’évaluation de votre progression en tant que leader transformationnel.

Oui, la formation intègre les spécificités des transformations digitales. Nous abordons les résistances particulières liées à ces changements (crainte d’obsolescence des compétences, peur de la surveillance, inquiétudes sur l’emploi), ainsi que les leviers spécifiques à activer (formation, participation, expérimentation). Des exemples concrets de transformations digitales réussies et échouées sont analysés. Le formateur peut accentuer cette dimension en fonction des besoins exprimés par les participants.

Cette situation particulièrement délicate est traitée dans le module 4. Vous découvrirez des méthodologies éprouvées pour intervenir efficacement face à un groupe résistant : techniques d’animation de réunions difficiles, approche par les alliés, stratégie des petits pas, méthodes de résolution collective de problèmes… Un cas pratique vous permettra de construire une stratégie d’intervention adaptée à ce type de situation et de la mettre à l’épreuve du regard critique bienveillant du groupe.

Le module 4 vous formera à détecter les « signaux faibles » de résistance qui ne s’expriment pas verbalement : langage non-verbal, rumeurs, baisse d’engagement, absentéisme, etc. Vous apprendrez également à mener des entretiens individuels et collectifs permettant de faire émerger les préoccupations réelles. Une grille de détection des résistances passives vous sera fournie, ainsi que des techniques d’écoute active spécifiquement adaptées à ce contexte.

Le module 1 intègre un autodiagnostic complet de votre style de leadership. Cet outil vous permettra d’identifier vos points forts et vos axes de développement en tant que leader du changement. Le formateur vous aidera à interpréter ces résultats et à développer un style de leadership plus transformationnel, particulièrement efficace en contexte de changement. Vous découvrirez également comment adapter votre style aux différentes phases du changement et aux divers profils de vos collaborateurs.

Absolument. La formation vous apportera une méthodologie structurée pour concevoir et déployer votre projet de transformation. Vous apprendrez à cartographier les acteurs clés, à élaborer une vision mobilisatrice, à anticiper les résistances et à adapter votre communication. Le module 2 vous permettra notamment d’identifier les facteurs critiques de succès et d’échec. Vous pourrez également utiliser votre propre projet comme cas pratique durant la formation pour bénéficier des retours du formateur et des autres participants.