Formation Perfectionnement Management : Développement des Compétences Managériales
Vous êtes un manager expérimenté cherchant à améliorer votre management dans un environnement professionnel en constante évolution ? Notre formation management intensive d’une journée est conçue spécifiquement pour les managers confirmés ayant déjà 1 an d’expérience. Elle vous permettra d’approfondir vos compétences manager et de perfectionner vos pratiques managériales.
Face à l’accélération de la transformation digitale, aux nouvelles attentes des collaborateurs et à l’évolution des modes de travail, même les managers expérimentés doivent régulièrement affiner leurs techniques de management. Notre programme vous accompagne dans cette montée en expertise avec des méthodes avancées, directement applicables à votre contexte professionnel.
Ce cours de management approfondi s’appuie sur les recherches les plus récentes et les meilleures pratiques. Chaque module a été développé pour vous aider à optimiser votre façon de gérer une équipe efficacement dans les conditions complexes de l’entreprise moderne, en dépassant les fondamentaux que vous maîtrisez déjà.
Cette journée combine apports stratégiques et exercices pratiques de haut niveau. Vous analyserez en profondeur vos pratiques actuelles, découvrirez des approches managériales innovantes et élaborerez un plan d’action personnalisé pour franchir un nouveau cap dans votre développement professionnel.
Notre méthodologie privilégie les échanges entre pairs et l’intelligence collective, permettant aux managers confirmés de partager leurs expériences et d’enrichir mutuellement leurs techniques de management. Cette formation gestion d’équipe avancée répond aux besoins des professionnels cherchant à optimiser leur impact managérial dans un temps limité.
Dans un contexte économique exigeant, ce stage management entreprise d’une journée vous donne les clés pour renforcer l’engagement de vos équipes, gérer efficacement les situations complexes et contribuer significativement à la performance globale. Les compétences manager que vous affinerez vous permettront de vous adapter aux enjeux contemporains avec agilité.
Nos formateurs, tous experts en management, vous partagent des stratégies éprouvées sur comment manager une équipe dans des contextes variés et exigeants. Vous approfondirez des méthodes sophistiquées pour la résolution de problèmes managériaux complexes, la gestion des conflits et le développement du potentiel de vos collaborateurs.
Investir dans cette formation courte management intensive pour managers confirmés, c’est consolider votre expertise, accélérer votre progression de carrière et transformer votre approche du leadership. Face aux défis actuels du management, donnez-vous les moyens d’exceller avec notre atelier management avancé.
Réservez dès maintenant votre place pour améliorer son management et acquérir les stratégies avancées indispensables à l’excellence managériale. Devenez le leader influent et inspirant dont votre organisation a besoin !
Inspirez, Guidez, Réussissez
Pourquoi choisir notre formation Perfectionnement pour Managers ?
Objectifs de la formation
À l’issue de cette Formation au Développement des Compétences Managériales, les participants seront capables de :
Identifier leur style de management et l’adapter aux situations et aux collaborateurs
Communiquer efficacement pour mobiliser et engager leur équipe
Déléguer avec méthodologie pour développer l’autonomie des collaborateurs
Gérer les situations difficiles et les conflits au sein de l’équipe
Élaborer un plan d’action personnalisé pour améliorer leur pratique managériale
Programme de la Formation au Développement des Compétences Managériales
Modalités
- Managers, responsables d’équipe, chefs de projet, toute personne exerçant des fonctions d’encadrement avec une expérience d’encadrement d’au moins 1 an.
Pré-requis :
- Aucun.
Moyen techniques
- Les stagiaires devront être équipés d’un PC ou MAC (mis à disposition par le client).
- Les stagiaires devront pouvoir disposer d’une connexion à internet ( mise à disposition par client)
- La formation a lieu dans une salle équipée d’un paper board, tableau blanc et vidéo-projecteur (mise à disposition par le client).
Moyens pédagogiques
- Techniques d’animation interactives pour stimuler l’apprentissage, incluant des jeux pédagogiques et des mises en situation concrètes.
- Activités en lien direct avec le quotidien professionnel des participants pour une meilleure appropriation des concepts.
- Supports pédagogiques imprimés ou numériques et adaptés aux besoins spécifiques de chaque entreprise.
- Apports théoriques et conceptuels
- Études de cas et mises en situation
- Autodiagnostic de son style de leadership
- Travaux en sous-groupes et jeux de rôles
- Partage d’expériences et échanges de bonnes pratiques
- Support de formation remis aux participants
La formation Perfectionnement Management est animée par un expert dont le parcours professionnel constitue un atout majeur pour les participants.
Fort d’une expérience de plus de 30 ans à des postes de direction opérationnelle dans des groupes internationaux, notre formateur a piloté de nombreux projets de transformation d’envergure. Cette expérience concrète du management à haut niveau lui permet d’apporter une vision stratégique et opérationnelle particulièrement pertinente pour les nouveaux managers.
Il a conduit plusieurs fusions-acquisitions et restructurations impliquant des équipes multiculturelles, développant une expertise reconnue en gestion du facteur humain dans les contextes de changement. Cette dimension est essentielle dans l’accompagnement des nouveaux managers, qui doivent souvent prendre leurs fonctions dans des environnements en transformation.
Aujourd’hui, il accompagne en tant que consultant des organisations de toutes tailles dans leurs transformations stratégiques, culturelles et digitales. Cette activité lui permet de rester en prise directe avec les enjeux contemporains du management, notamment les défis spécifiques : management hybride, transformation numérique et nouvelles attentes des collaborateurs.
Son approche pédagogique s’appuie sur son parcours de dirigeant et de consultant. Elle se caractérise par un équilibre entre rigueur méthodologique et pragmatisme opérationnel, illustrée par des cas réels issus de son expérience. Cette démarche est particulièrement adaptée aux nouveaux managers, qui recherchent des outils immédiatement applicables dans leur quotidien professionnel.
Ses clients apprécient particulièrement sa capacité à traduire des concepts complexes en outils actionnables et sa finesse dans l’analyse des dynamiques relationnelles, compétences qu’il met aujourd’hui au service des participants de cette formation. Ces qualités sont essentielles pour aider les nouveaux managers à développer leur propre style de leadership et à naviguer dans les situations interpersonnelles délicates inhérentes à leur nouvelle fonction.
Sa pédagogie alignée avec les meilleurs standards de qualité et une parfaite maîtrise des objectifs opérationnels servent de base à cette formation dédiée à la réussite des prises de fonction managériales.
Les acquis des stagiaires seront évalués tout au long de la formation à travers de QCM et de mises en situation.
La formation pourra être adaptée pour palier à des difficultés majeures rencontrées par le stagiaire.
Une attestation nominative de fin de formation est remise à chaque participant ayant suivi l’intégralité du programme (signature de la feuille de présence) et est conditionné à la validation du QCM final (score mini 50%).
Un questionnaire « évaluation de la formation à chaud » sera rempli par chaque stagiaire à la fin de la formation.
Une évaluation « à froid » sera réalisée auprès de chaque participant, environ 3 mois après la réalisation de la formation, pour en mesurer l’efficacité opérationnelle
Nous vous remercions de bien vouloir nous le signaler en amont de la formation. Un livret d’accueil pour les personnes en situation d’handicap est fourni sur simple demande et également transmis à votre entreprise afin que nous puissions prendre toutes les mesures nécessaires pour adapter au mieux notre pédagogie et/ou moyens techniques.
Contactez-nous au 02.34.49.51.86
Vous pouvez également joindre directement le contact ressource handicap de votre région au travers la liste en cliquant ici
Enfin, vous pouvez également prendre connaissance de notre Livret en Handicap disponible dans la rubrique Ressource du menu formation.
Pour cette formation en Intra-Entreprises le délai standard est de 4 semaines. Il sera revu en tenant compte de vos disponibilités et de celles du formateur sélectionné lors de notre proposition de prix.
Afin de lancer rapidement votre formation, nous nous engageons à vous répondre dans les 72 heures.
Le financement de cette formation peut se faire exclusivement via le budget formation interne de votre entreprise.
En conséquence, la prise en charge par les dispositifs publics (CPF, OPCO, etc.) n’est pas possible. Vous pouvez néanmoins mobiliser des ressources financières propres, comme le plan de développement des compétences de votre structure, pour couvrir les frais de la formation et faciliter la montée en compétences de vos équipes.
Innovons ensemble pour un avenir durable
Contactez-nous pour un devis personnalisé ou pour une formation sur-mesure.
FAQ sur la Formation au Développement des Compétences en Management.
Le module 4 sur la gestion des situations difficiles traite spécifiquement de l’accompagnement au changement. Vous découvrirez une méthodologie structurée pour préparer, communiquer et soutenir votre équipe durant les phases de transformation. Les techniques d’identification des résistances et les stratégies pour y répondre vous permettront de maintenir l’engagement et la performance de votre équipe même en période d’incertitude.
Oui, le module sur la communication managériale intègre spécifiquement des techniques adaptées aux contextes hybrides. Vous apprendrez à maintenir l’engagement de votre équipe malgré la distance, à animer efficacement des réunions mixtes (présentiel/distanciel) et à adapter votre style de leadership aux contraintes du travail à distance.
Cette question est souvent abordée pendant la formation. Les techniques présentées sont conçues pour compléter, non remplacer, les processus RH existants. Par exemple, la méthode de feedback peut enrichir vos entretiens annuels, et les techniques de délégation peuvent s’intégrer dans vos plans de développement des compétences. Lors de l’élaboration de votre plan d’action, vous identifierez les synergies possibles avec les outils RH de votre organisation. Si nécessaire, le formateur pourra vous conseiller sur l’articulation entre les nouvelles pratiques et votre environnement institutionnel.
Cette situation est fréquente et sera traitée lors du module sur la délégation. Vous apprendrez à distinguer l’urgent de l’important et à prioriser les tâches en fonction de leur valeur stratégique. La délégation n’est pas uniquement un moyen de se décharger, mais aussi de développer les compétences de l’équipe. Lors de l’exercice pratique, vous élaborerez un plan qui tient compte de la charge actuelle de votre équipe, avec une montée en charge progressive et un accompagnement adapté. Le plan d’action vous permettra d’identifier les tâches qui, bien que semblant chronophages à court terme, libéreront du temps à moyen terme.
Tout dépendra de votre situation lors de l’analyse de vos besoins. Bien qu’une expérience d’un an soit recommandée, la formation est conçue pour répondre aux besoins des managers récemment nommés. Les fondamentaux du leadership et les techniques de communication abordés vous fourniront les bases essentielles pour développer votre posture managériale. Toutefois, nous pouvons également vous proposer notre formation sur 2 jours sur le thème de « Réussir dans sa prise de fonction de Manager »
Oui, le module 3 sur la délégation consacre une partie importante à la fixation d’objectifs SMART et au suivi de la performance. Vous apprendrez à définir des objectifs motivants, à mettre en place des indicateurs pertinents et à conduire des entretiens de suivi efficaces. Ces compétences sont particulièrement utiles dans un environnement commercial où la clarté des attentes et le feedback régulier sont essentiels à la performance. Votre plan d’action pourra inclure la mise en place d’un tableau de bord de suivi adapté à votre équipe commerciale.
