Formation Leadership Transformationnel et Conduite du Changement en Entreprise
Développez vos compétences en leadership pour maîtriser la conduite du changement
La formation leadership transformationnel et conduite du changement répond aux défis majeurs que rencontrent les organisations contemporaines confrontées à des transformations incessantes. Dans un environnement économique, technologique et social en perpétuelle évolution, la capacité à initier, piloter et ancrer le changement est devenue une compétence stratégique pour tout manager.
Cette formation intensive d’une journée s’adresse aux cadres et dirigeants souhaitant développer leurs compétences en leadership – cette approche qui va au-delà du management traditionnel pour inspirer, mobiliser et engager durablement les équipes dans une dynamique de changement positive et constructive.
Le programme commence par explorer les fondamentaux du leadership transformationnel, en distinguant clairement ce qui le différencie du management conventionnel. Les participants découvriront les quatre dimensions clés de ce leadership :
- L’influence idéalisée (être un modèle inspirant)
- La motivation inspirante (communiquer une vision inspirante en leadership)
- La stimulation intellectuelle (encourager l’innovation)
- La considération individualisée (accompagner chacun selon ses besoins)
Un autodiagnostic permettra à chaque participant d’identifier ses forces et axes de progression dans son propre style de leadership.
La matinée se poursuit par une immersion dans les mécanismes du changement. Les participants analyseront les différentes typologies de changement, comprendront les étapes psychologiques que traversent les individus face au changement, et s’approprieront les modèles de référence en matière de conduite du changement formation.
Des études de cas concrets permettront d’identifier les facteurs clés de succès et les écueils à éviter dans le leadership et management du changement.
L’après-midi est consacrée à l’application pratique. Dans un premier temps, les participants apprendront à mobiliser leurs équipes en créant une vision inspirante leadership et en adaptant leur style de leadership aux différentes phases du changement.
Des mises en situation offriront l’opportunité de s’exercer à présenter un projet de changement de manière convaincante.
Le programme aborde ensuite un aspect crucial : l’anticipation et la gestion des résistances. Les participants découvriront les mécanismes psychologiques sous-jacents aux résistances, apprendront à les identifier précocement et acquerront des techniques accompagnement changement éprouvées pour transformer les résistances en adhésion. Des jeux de rôle permettront de s’entraîner à gérer des situations tendues avec des collaborateurs résistants, développant ainsi des compétences essentielles en formation gestion des résistances au changement.
La journée se conclut par l’élaboration d’un plan d’action personnalisé, permettant à chaque participant de transposer immédiatement les acquis dans son contexte professionnel spécifique.
Inspirez, Guidez, Réussissez
Pourquoi choisir notre formation Leadership Transformationnel ?
Objectifs de la formation
À l’issue de cette formation Leadership Transformationnel et Conduite du Changement, les participants seront capables de :
Comprendre les principes fondamentaux du leadership transformationnel
Identifier et mobiliser les leviers du changement dans son organisation
Adapter son style de leadership aux différentes situations de changement
Concevoir et déployer un plan d’accompagnement au changement
Anticiper et gérer les résistances au changement
Programme de la Formation Leadership Transformationnel et Conduite du Changement
Modalités
- Managers, chefs d’équipe, responsables de service, directeurs et toute personne en situation de management
Pré-requis :
- Aucun.
Un questionnaire sera proposé pour analyser l’adéquation du besoin de formation avec la formation dispensée.
Moyen techniques
- Les stagiaires devront être équipés d’un PC ou MAC (mis à disposition par le client).
- Les stagiaires devront pouvoir disposer d’une connexion à internet ( mise à disposition par client)
- La formation a lieu dans une salle équipée d’un paper board, tableau blanc et vidéo-projecteur (mise à disposition par le client).
Moyens pédagogiques
- Techniques d’animation interactives pour stimuler l’apprentissage, incluant des jeux pédagogiques et des mises en situation concrètes.
- Activités en lien direct avec le quotidien professionnel des participants pour une meilleure appropriation des concepts.
- Supports pédagogiques imprimés ou numériques et adaptés aux besoins spécifiques de chaque entreprise.
- Apports théoriques et conceptuels
- Études de cas et mises en situation
- Autodiagnostic de son style de leadership
- Travaux en sous-groupes et jeux de rôles
- Partage d’expériences et échanges de bonnes pratiques
- Support de formation remis aux participants
Fort d’une expérience de plus de 30 ans à des postes de direction opérationnelle dans des groupes internationaux, notre formateur a piloté de nombreux projets de transformation d’envergure.
Il a conduit plusieurs fusions-acquisitions et restructurations impliquant des équipes multiculturelles, développant une expertise reconnue en gestion du facteur humain dans les contextes de changement.
Aujourd’hui, il accompagne en tant que consultant des organisations de toutes tailles dans leurs transformations stratégiques, culturelles et digitales. Ses interventions conjuguent méthodologie structurée et approche centrée sur l’humain, garantissant des résultats durables.
Son approche pédagogique s’appuie sur son parcours de dirigeant et de consultant. Elle se caractérise par un équilibre entre rigueur méthodologique et pragmatisme opérationnel, illustrée par des cas réels issus de son expérience.
Ses clients apprécient particulièrement sa capacité à traduire des concepts complexes en outils actionnables et sa finesse dans l’analyse des dynamiques relationnelles, compétences qu’il met aujourd’hui au service des participants de cette formation.
Les acquis des stagiaires seront évalués tout au long de la formation à travers de QCM et de mises en situation.
La formation pourra être adaptée pour palier à des difficultés majeures rencontrées par le stagiaire.
Une attestation nominative de fin de formation est remise à chaque participant ayant suivi l’intégralité du programme (signature de la feuille de présence) et est conditionné à la validation du QCM final (score mini 50%).
Un questionnaire « évaluation de la formation à chaud » sera rempli par chaque stagiaire à la fin de la formation.
Une évaluation « à froid » sera réalisée auprès de chaque participant, environ 3 mois après la réalisation de la formation, pour en mesurer l’efficacité opérationnelle
Nous vous remercions de bien vouloir nous le signaler en amont de la formation. Un livret d’accueil pour les personnes en situation d’handicap est fourni sur simple demande et également transmis à votre entreprise afin que nous puissions prendre toutes les mesures nécessaires pour adapter au mieux notre pédagogie et/ou moyens techniques.
Contactez-nous au 02.34.49.51.86
Vous pouvez également joindre directement le contact ressource handicap de votre région au travers la liste en cliquant ici
Enfin, vous pouvez également prendre connaissance de notre Livret en Handicap disponible dans la rubrique Ressource du menu formation.
Pour cette formation en Intra-Entreprises le délai standard est de 4 semaines. Il sera revu en tenant compte de vos disponibilités et de celles du formateur sélectionné lors de notre proposition de prix.
Afin de lancer rapidement votre formation, nous nous engageons à vous répondre dans les 72 heures.
Le financement de cette formation peut se faire exclusivement via le budget formation interne de votre entreprise.
En conséquence, la prise en charge par les dispositifs publics (CPF, OPCO, etc.) n’est pas possible. Vous pouvez néanmoins mobiliser des ressources financières propres, comme le plan de développement des compétences de votre structure, pour couvrir les frais de la formation et faciliter la montée en compétences de vos équipes.
Innovons ensemble pour un avenir durable
Contactez-nous pour un devis personnalisé ou pour une formation sur-mesure.
FAQ sur la formation Leadership Transformationnel et Conduite du changement
Le module 4 vous formera à détecter les « signaux faibles » de résistance qui ne s’expriment pas verbalement : langage non-verbal, rumeurs, baisse d’engagement, absentéisme, etc. Vous apprendrez également à mener des entretiens individuels et collectifs permettant de faire émerger les préoccupations réelles. Une grille de détection des résistances passives vous sera fournie, ainsi que des techniques d’écoute active spécifiquement adaptées à ce contexte.
Le module 1 intègre un autodiagnostic complet de votre style de leadership. Cet outil vous permettra d’identifier vos points forts et vos axes de développement en tant que leader du changement. Le formateur vous aidera à interpréter ces résultats et à développer un style de leadership plus transformationnel, particulièrement efficace en contexte de changement. Vous découvrirez également comment adapter votre style aux différentes phases du changement et aux divers profils de vos collaborateurs.
Oui, la formation intègre les spécificités des transformations digitales. Nous abordons les résistances particulières liées à ces changements (crainte d’obsolescence des compétences, peur de la surveillance, inquiétudes sur l’emploi), ainsi que les leviers spécifiques à activer (formation, participation, expérimentation). Des exemples concrets de transformations digitales réussies et échouées sont analysés. Le formateur peut accentuer cette dimension en fonction des besoins exprimés par les participants.
Cette situation particulièrement délicate est traitée dans le module 4. Vous découvrirez des méthodologies éprouvées pour intervenir efficacement face à un groupe résistant : techniques d’animation de réunions difficiles, approche par les alliés, stratégie des petits pas, méthodes de résolution collective de problèmes… Un cas pratique vous permettra de construire une stratégie d’intervention adaptée à ce type de situation et de la mettre à l’épreuve du regard critique bienveillant du groupe.
Le module 1 vous présente des indicateurs concrets pour évaluer l’impact de votre leadership : taux d’engagement des équipes, qualité du feedback ascendant, niveau d’initiative des collaborateurs, diminution de la résistance au changement, etc. Des outils de mesure comme les enquêtes flash, les entretiens structurés ou les observations comportementales vous seront proposés. Le plan d’action final intègre systématiquement une dimension d’évaluation de votre progression en tant que leader transformationnel.
Absolument. La formation vous apportera une méthodologie structurée pour concevoir et déployer votre projet de transformation. Vous apprendrez à cartographier les acteurs clés, à élaborer une vision mobilisatrice, à anticiper les résistances et à adapter votre communication. Le module 2 vous permettra notamment d’identifier les facteurs critiques de succès et d’échec. Vous pourrez également utiliser votre propre projet comme cas pratique durant la formation pour bénéficier des retours du formateur et des autres participants.
La formation vous apprend à définir des indicateurs pertinents pour suivre l’efficacité de votre démarche de changement. Dans le module 2, vous découvrirez comment établir un tableau de bord équilibré intégrant des indicateurs avancés (perception, engagement, compréhension) et des indicateurs de résultat (adoption des nouvelles pratiques, performance). Des techniques de collecte de feedback en continu vous permettront d’ajuster votre approche tout au long du processus.
