Formation IA pour Managers : Comprendre, Décider et Transformer2025-04-24T17:09:09+02:00

Formation IA pour Managers : Comprendre, Décider et Transformer

Dans un monde professionnel en pleine mutation technologique, l’intelligence artificielle s’impose comme un levier stratégique de transformation pour toutes les organisations. Cette formation d’une journée répond spécifiquement aux besoins des managers et décideurs qui doivent appréhender les opportunités et défis de l’IA sans nécessairement maîtriser ses aspects techniques.

L’adoption de l’intelligence artificielle en entreprise ne peut réussir sans l’implication éclairée des dirigeants et managers. Selon des études récentes, 65% des projets d’IA échouent non pas pour des raisons techniques, mais par manque de vision stratégique claire et d’accompagnement adapté.

Cette formation comble ce déficit en offrant aux décideurs les clés de compréhension et d’action nécessaires.

Notre approche se distingue par son orientation business et sa dimension opérationnelle. Nous abordons l’IA non comme une fin en soi, mais comme un outil au service de la stratégie d’entreprise et de la performance organisationnelle. Les participants découvriront comment identifier les opportunités concrètes d’application, évaluer les impacts sur leur organisation, et conduire efficacement la transformation.

La formation IA Managers alterne apports théoriques essentiels, études de cas sectorielles et ateliers pratiques directement applicables à votre contexte. Vous repartirez avec une compréhension claire des enjeux, une méthodologie structurée pour évaluer et lancer des initiatives IA, et un plan d’action personnalisé pour votre entreprise.

Animée par un expert à la double compétence en management et en intelligence artificielle, cette formation vous permettra de devenir un leader éclairé, capable de prendre des décisions stratégiques informées et d’accompagner vos équipes dans cette transformation majeure, sans vous perdre dans les détails techniques.

Formation IA pour Managers

Inspirez, Guidez, Réussissez

Pourquoi choisir notre formation IA pour Managers ?

  • Vision stratégique sans complexité technique : Développez votre capacité à piloter la transformation par l’IA sans vous perdre dans les détails techniques, en vous concentrant sur les impacts business et organisationnels concrets.
  • Méthodologie éprouvée de prise de décision : Acquérez une méthode structurée pour évaluer les opportunités d’IA, sélectionner les projets à fort potentiel et mesurer leur retour sur investissement dans votre contexte spécifique.
  • Leadership transformationnel : Devenez le leader éclairé capable d’accompagner efficacement vos équipes dans cette révolution technologique, en évitant les 65% d’échecs liés à une mauvaise conduite du changement.

Objectifs de la formation

À l’issue de cette formation IA pour Managers, les participants seront capables de :

Comprendre les fondamentaux de l’IA et leur impact potentiel sur leur secteur d’activité

Identifier les opportunités stratégiques d’intégration de l’IA dans leur organisation

Évaluer les ressources, compétences et changements organisationnels nécessaires

Élaborer une stratégie de déploiement de l’IA alignée avec leurs objectifs d’entreprise

Conduire efficacement la transformation et l’adoption de l’IA par les équipes

Programme de la Formation IA pour Managers

0 jour
Durée
0
Heures
0%
Taux de Satisfaction 2025 – Données statistiques insuffisantes
  • Présenter la formation et ses objectifs
  • Partager le planning et recueillir les attentes des participants.
Objectifs du module :

  • Distinguer les différents types d’IA et leurs applications business
  • Identifier les technologies d’IA pertinentes pour son secteur d’activité
  • Comprendre les possibilités et limites actuelles de l’IA
  • Reconnaître les mythes et réalités de l’IA en entreprise

CHAPITRE 1 :Définition et concepts clés de l’IA pour non-spécialistes

CHAPITRE 2 :Panorama des technologies d’IA et de leurs applications business

CHAPITRE 3 : État de l’art et perspectives d’évolution

CHAPITRE 4 : Illustrations sectorielles : comment l’IA transforme différentes industries

CHAPITRE 5 : Atelier : Identification des applications potentielles dans votre secteur

CHAPITRE 6 : Évaluation du module

CHAPITRE 7 : Résultats de l’évaluation du module

Objectifs du module : 

  • Analyser l’impact potentiel de l’IA sur sa chaîne de valeur
  • Évaluer la maturité digitale de son organisation face à l’IA
  • Identifier les opportunités à fort potentiel de valeur ajoutée
  • Construire une grille d’évaluation des projets IA adaptée à son contexte

CHAPITRE 1 : Méthodologie d’analyse d’impact de l’IA sur la chaîne de valeur

CHAPITRE 2 : Évaluation de la maturité digitale et data de l’organisation

CHAPITRE 3 : Critères de sélection et priorisation des opportunités d’IA

CHAPITRE 4 : ROI et création de valeur : méthodes d’évaluation

CHAPITRE 5 : Atelier pratique : Cartographie des opportunités de personnalisation dans votre entreprise

CHAPITRE 6 : Atelier : Cartographie des opportunités et évaluation de leur potentiel

CHAPITRE 7 : Évaluation du module

CHAPITRE 8 : Résultats de l’évaluation du module

Objectifs du module : 

  • Identifier les principaux risques liés à l’adoption de l’IA
  • Élaborer un cadre de gouvernance adapté pour les initiatives IA
  • Intégrer les considérations éthiques et réglementaires dans sa stratégie
  • Définir une politique de gestion des données alignée avec les exigences de l’IA

CHAPITRE 1 : Cadre réglementaire et conformité (RGPD, IA Act)

CHAPITRE 2 : Éthique, biais et équité dans les systèmes d’IA

CHAPITRE 3 : Gouvernance des données et qualité des données

CHAPITRE 4 : Sécurité et confidentialité

CHAPITRE 5 : Étude de cas : Analyse d’incidents liés à l’IA et leçons à tirer

CHAPITRE 6 : Évaluation du module

CHAPITRE 7 : Résultats de l’évaluation du module

Objectifs du module : 

  • Identifier les principaux risques liés à l’adoption de l’IA
  • Élaborer un cadre de gouvernance adapté pour les initiatives IA
  • Intégrer les considérations éthiques et réglementaires dans sa stratégie
  • Définir une politique de gestion des données alignée avec les exigences de l’IA

CHAPITRE 1 : Cadre réglementaire et conformité (RGPD, IA Act)

CHAPITRE 2 : Éthique, biais et équité dans les systèmes d’IA

CHAPITRE 3 : Gouvernance des données et qualité des données

CHAPITRE 4 : Sécurité et confidentialité

CHAPITRE 5 : Étude de cas : Analyse d’incidents liés à l’IA et leçons à tirer

CHAPITRE 6 : Évaluation du module

CHAPITRE 7 : Résultats de l’évaluation du module

Objectifs du module : 

  • Élaborer une feuille de route stratégique pour l’adoption de l’IA
  • Identifier les compétences nécessaires et les besoins en formation
  • Concevoir une stratégie de conduite du changement adaptée
  • Définir un modèle organisationnel favorisant l’innovation par l’IA

CHAPITRE 1 : Construction d’une vision et d’une feuille de route IA

CHAPITRE 2 : Sourcing et acquisition des compétences (recrutement, formation, partenariats)

CHAPITRE 3 : Transformation organisationnelle et culturelle

CHAPITRE 4 : Communication et gestion des résistances

CHAPITRE 5 : Atelier : Élaboration d’un plan d’action pour votre organisation

CHAPITRE 6 : Évaluation du module

CHAPITRE 7 : Résultats de l’évaluation du module

Objectifs du module : 

  • Comprendre l’évolution du rôle du manager avec l’IA
  • Identifier les nouvelles compétences de leadership nécessaires
  • Définir une posture managériale favorisant l’adoption de l’IA
  • Concevoir une stratégie de développement personnel adaptée

CHAPITRE 1 : Évolution du rôle du manager à l’ère de l’IA

CHAPITRE 2 : Compétences clés pour diriger à l’ère de l’IA

CHAPITRE 3 : Gestion de l’interaction homme-machine

CHAPITRE 4 : Développement d’une culture d’innovation continue

CHAPITRE 5 : Évaluation du module

CHAPITRE 6 : Résultats de l’évaluation du module

Objectif : Conclusion de la formation.

CHAPITRE 1 : Conclusion de la formation

CHAPITRE 2 : Évaluation de fin de formation

Modalités

Cette formation IA pour Managers est destinée à :

  • Dirigeants, directeurs, managers, chefs de service, responsables de transformation

Pré-requis :

  • Aucun

Un questionnaire sera proposé pour analyser l’adéquation du besoin de formation avec la formation dispensée.

Moyen techniques 

  • Les stagiaires devront être équipés d’un PC ou MAC (mis à disposition par le client).
  • Les stagiaires devront pouvoir disposer d’une connexion à internet ( mise à disposition par client)
  • La formation a lieu dans une salle équipée d’un paper board, tableau blanc et vidéo-projecteur (mise à disposition par le client).

Moyens  pédagogiques

  • Techniques d’animation interactives pour stimuler l’apprentissage, incluant des jeux pédagogiques et des mises en situation concrètes.
  • Activités en lien direct avec le quotidien professionnel des participants pour une meilleure appropriation des concepts.
  • Supports pédagogiques imprimés ou numériques et adaptés aux besoins spécifiques de chaque entreprise.
Méthode pédagogique

  • Exposés théoriques illustrés par des exemples concrets
  • Études de cas sectorielles et retours d’expérience
  • Ateliers pratiques en sous-groupes adaptés au contexte des participants
  • Mises en situation décisionnelles
  • Échanges dirigés et partage d’expériences

Spécialiste en intelligence artificielle et transformation numérique, l’intervenant combine une expertise technique approfondie avec une solide expérience en formation professionnelle. Sa capacité à transmettre des notions complexes liées aux technologies émergentes constitue un atout majeur dans son approche pédagogique.

Son intervention associe vision stratégique, maîtrise technique et pédagogie interactive, permettant aux participants d’acquérir des compétences immédiatement applicables pour exploiter pleinement les opportunités offertes par l’intelligence artificielle.

En amont de la formation, un diagnostic initial de positionnement sera effectué afin de s’assurer des attentes et besoins des participants.

Les acquis des stagiaires seront évalués tout au long de la formation à travers de QCM et de mises en situation.

La formation pourra être adaptée pour palier à des difficultés majeures rencontrées par le stagiaire.

Une attestation nominative de fin de formation est remise à chaque participant ayant suivi l’intégralité du programme (signature de la feuille de présence) et est conditionné à la validation du QCM final (score mini 50%).

Un questionnaire « évaluation de la formation à chaud » sera rempli par chaque stagiaire à la fin de la formation.

Une évaluation « à froid »  sera réalisée auprès de chaque participant, environ 3 mois après la réalisation de la formation, pour en mesurer l’efficacité opérationnelle

Nous vous remercions de bien vouloir nous le signaler en amont de la formation. Un livret d’accueil pour les personnes en situation d’handicap est fourni sur simple demande et également transmis à votre entreprise afin que nous puissions prendre toutes les mesures nécessaires pour adapter au mieux notre pédagogie et/ou moyens techniques.

Contactez-nous au 02.34.49.51.86

Vous pouvez également joindre directement le contact ressource handicap de votre région au travers la liste en cliquant ici

Enfin, vous pouvez également prendre connaissance de notre Livret en Handicap disponible dans la rubrique Ressource du menu formation.

Pour cette formation en Intra-Entreprises le délai standard est de 4 semaines. Il sera revu en tenant compte de vos disponibilités et de celles du formateur sélectionné lors de notre proposition de prix.

Afin de lancer rapidement votre formation, nous nous engageons à vous répondre dans les 72 heures.

Le financement de cette formation peut se faire exclusivement via le budget formation interne de votre entreprise.

En conséquence, la prise en charge par les dispositifs publics (CPF, OPCO, etc.) n’est pas possible. Vous pouvez néanmoins mobiliser des ressources financières propres, comme le plan de développement des compétences de votre structure, pour couvrir les frais de la formation et faciliter la montée en compétences de vos équipes.

Innovons ensemble pour un avenir durable

Prenez une longueur d’avance : intégrez l’intelligence artificielle dans votre entreprise dès aujourd’hui !

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FAQ sur la formation IA pour Managers

Comment accompagner mes équipes face aux changements induits par l’IA ?2025-02-28T18:46:24+01:00

Vous apprendrez les meilleures pratiques de conduite du changement spécifiques aux projets d’IA : communication transparente sur les objectifs, implication des collaborateurs, identification des nouvelles compétences requises, formation et reconversion, et mise en place d’une culture d’apprentissage continu.

Pourquoi les managers doivent-ils se former à l’IA aujourd’hui ?2025-02-28T18:44:02+01:00

Les managers jouent un rôle crucial dans l’adoption réussie de l’IA, car 65% des projets échouent non pour des raisons techniques, mais par manque de vision stratégique. Cette formation permet aux décideurs d’acquérir les compétences nécessaires pour identifier les opportunités, évaluer les impacts et piloter efficacement la transformation numérique de leur organisation.

Comment cette formation s’intègre-t-elle dans une stratégie de transformation digitale globale ?2025-02-28T18:47:28+01:00

Cette formation vous permet de positionner l’IA comme un levier stratégique au sein de votre transformation digitale. Vous apprendrez à aligner les initiatives d’IA avec vos objectifs business, à identifier les synergies avec vos autres initiatives digitales, et à construire une feuille de route cohérente pour maximiser l’impact sur votre performance organisationnelle.

Comment évaluer le retour sur investissement des projets d’IA ?2025-02-28T18:45:28+01:00

La formation vous enseigne une méthodologie structurée pour évaluer le ROI potentiel des initiatives IA dans votre organisation, en considérant tant les bénéfices quantitatifs (réduction des coûts, augmentation du chiffre d’affaires) que qualitatifs (amélioration de l’expérience client, innovation, avantage concurrentiel).

La formation aborde-t-elle les questions éthiques liées à l’IA ?2025-02-28T18:46:58+01:00

Oui, un module entier est consacré aux enjeux éthiques et réglementaires. Vous découvrirez comment intégrer les dimensions d’éthique, d’explicabilité, de transparence et de conformité (RGPD, AI Act) dans votre stratégie d’adoption de l’IA, afin de développer une intelligence artificielle responsable et digne de confiance.

Quels sont les secteurs d’activité concernés par cette formation IA ?2025-02-28T18:44:59+01:00

Tous les secteurs sont aujourd’hui impactés par l’intelligence artificielle. La formation aborde des études de cas variées (industrie, services, santé, retail, finance) et propose des ateliers personnalisés selon votre secteur d’activité pour une application immédiate à votre contexte professionnel.

Quels types de transformation l’IA peut-elle apporter à mon entreprise ?2025-02-28T18:45:56+01:00

L’IA peut transformer votre entreprise à plusieurs niveaux : optimisation des opérations et processus existants, amélioration de la prise de décision grâce aux données, création de nouvelles propositions de valeur, personnalisation de l’expérience client, et innovation dans vos modèles économiques. La formation vous aide à identifier les opportunités les plus pertinentes pour votre contexte.

Cette formation nécessite-t-elle des compétences techniques préalables ?2025-02-28T18:44:31+01:00

Non, cette formation est spécifiquement conçue pour les managers et décideurs sans expertise technique en IA. L’approche est centrée sur les aspects stratégiques, organisationnels et managériaux plutôt que sur la programmation ou les algorithmes complexes.

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